먼저 개인적인 멘토링의 목표는 당초 멘토와 텔레마쿠스의 사례에서 처음 왕자교육으로 출발한 점을 감안한다면 바로 ‘차세대 리더(Post Leader)로 세우는 일임’은 부인할 수 없는 사실이다. 그러나 좀 시야를 넓혀 본다면 ‘사회적으로 좀 부족한 사람을 회복이나 치유해 주는 일이나 재능을 개발해야 할 사람을 개발해 주는 일’도 범주에 넣을 수 있을 것이다. 최근에 선진기업인 GE나 맥킨지에서 멘토링 기법을 도입하여 ‘핵심인재나 리더로 세우는 일’ 을 효과적으로 수행하고 있다는 사례에서도 볼 수 있다

조직적인면에서 검토해 보자면 멘토링의 도입 목표는 ‘인재 경쟁력을 확보’하여 ‘건강한 기업을 이루는 일’이라고 말할 수 있다. 멘토링으로 훈련된 인력은 남다르게 개인에 대한 자부심과 회사에 대한 애사심이 앞서 있다는 사실을 설문을 통하여 증명할 수 있다. 그래서 멘토링의 조직 도입 목표 12가지 프로그램은 멘토링의 목표를 좀 더 생산성의 측면에서 구체화시킨 것이다.